進(jìn)入7月份，是水暖閥門傳統(tǒng)的淡季市場，但是今年的淡季是乎來得更早、更厲害。一些專業(yè)建材市場人流和發(fā)貨頻率均都大幅下滑，眾多品牌也是一片哀鴻遍野，紛紛叫苦不絕。

2017年7月的第一場雪，哦，NO，第一個淡季，對于水暖閥門品牌來說，如何應(yīng)對和突圍呢？

1、做好品牌市場基礎(chǔ)工作。

其實(shí)淡季并不可怕，關(guān)鍵是沒有想到好辦法。水暖閥門品牌需要加強(qiáng)市場基礎(chǔ)工作的完善，包括網(wǎng)點(diǎn)的拓展、終端的提升、產(chǎn)品的研發(fā)、客戶的培訓(xùn)、團(tuán)隊的鍛煉等，讓每個環(huán)節(jié)和流程都能在市場競爭中，取得優(yōu)勢，淡季也是不怕的。因?yàn)橹挥谢A(chǔ)扎實(shí)，那怕淡季，也會促進(jìn)品牌的成長。

2、拓展新的增長點(diǎn)。

品牌需要不斷研究市場，找到適合品牌的增長點(diǎn)，比如暖通、燃?xì)?、凈水等，都是閥門品牌可以拓展的很大發(fā)展空間。只有找到新的增長點(diǎn)，品牌才能在激烈的競爭中突圍。

3、加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

轉(zhuǎn)型升級，是未來發(fā)展趨勢，首先行業(yè)產(chǎn)能過剩、消費(fèi)群體在變化（年輕化和高端化）、經(jīng)濟(jì)水平在提升，必須加強(qiáng)對市場、用戶、產(chǎn)品的研究，找到轉(zhuǎn)型升級的突破口，不斷拓展品牌的用戶群，水暖閥門品牌才能不斷進(jìn)步。

4、建立核心競爭力。

品牌的核心競爭力永遠(yuǎn)是產(chǎn)品，產(chǎn)品的核心競爭力是用戶。“人無我有,人有我優(yōu),人精我廉,人廉我無”，圍繞著市場和用戶，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，加大研發(fā)和創(chuàng)新的力度，才是建立品牌的護(hù)城河的根本。同時需要借助互聯(lián)網(wǎng)+的趨勢，讓品牌和用戶能更好的連接起來，就能在競爭中突圍。

總之、淡季總是有的，遲早也會來的，行業(yè)洗牌也是遲早的事情。水暖閥門品牌在市場競爭中，只有打造自己的核心優(yōu)勢，才會在激烈的競爭中不斷突圍。否則，永遠(yuǎn)都是淡季了。

閥門行業(yè)轉(zhuǎn)型要從以下幾點(diǎn)著手：

1.鑄鋼閥門產(chǎn)品市場趨勢隨著石油開發(fā)向內(nèi)地油田和海上油田的轉(zhuǎn)移，以及電力工業(yè)由30萬千瓦以下的火電向30萬千瓦以上的火電及水電和核電發(fā)展，閥門產(chǎn)品也應(yīng)依據(jù)設(shè)備應(yīng)用領(lǐng)域變化相應(yīng)改變其性能及參數(shù)。

2.城建系統(tǒng)一般采用大量低壓閥門，并且向環(huán)保型和節(jié)能型發(fā)展，即由過去使用的低壓鐵制閘閥逐步轉(zhuǎn)向環(huán)保型的膠板閥、平衡閥、金屬密封蝶閥及中線密封蝶閥過渡。輸油、輸氣工程向管道化方向發(fā)展，這又需要大量的平板閘閥及球閥。

3.能源發(fā)展的另一面就是節(jié)能，所以從節(jié)約能源方面看，要發(fā)展蒸汽疏水閥，并向亞臨界和超臨界的高參數(shù)發(fā)展。

4.電站的建設(shè)向大型化發(fā)展，所以需用大口徑及高壓的安全閥和減壓閥，同時也需用快速啟閉閥門。

5.成套工程的需要，閥門供應(yīng)由單一品種向多品種和多規(guī)格發(fā)展。一個工程項(xiàng)目所需的閥門，由一家閥門生產(chǎn)廠家全部提供的趨勢越來越大。

閥門裝備的生產(chǎn)制造無論從短時間或是長久來看，都有著十分廣闊的前景。尤其是在城市建設(shè)、工業(yè)發(fā)展、技術(shù)革新以及全球化這四大因素的助推下，我國國內(nèi)未來閥門產(chǎn)業(yè)將會朝著更為國際化、高端化、現(xiàn)代化發(fā)展，而這也正是我國閥門國內(nèi)閥門的行業(yè)發(fā)展方向。國內(nèi)閥門裝備生產(chǎn)廠商也在不斷追求創(chuàng)新的過程中，打進(jìn)新的市場，在競爭日益激烈的泵閥行業(yè)大潮中求生存、謀發(fā)展。